眼下，面对国内化工市场波动较大、竞争加剧的局面，蒲洁能化公司锚定今年确定的“创新提质”目标，既摸索会赚钱的路子，又修炼会花钱的本事，让每一分钱都发挥出最大效益，用紧日子换来好日子，全力推动企业高质量发展。

  “经核库，你们中心10月份申报的DN80带颈平焊法兰，可以用库内的DN80板式平焊法兰替代，请前来核对……”近日，一条“物资需求订单”被蒲洁能化采供中心退回。订单申报单位负责人说，一定是公司库里“有货”了。

  为进一步助力企业降本增效，该公司将目标锁定控源头，即控制“采购订单”。但这并不代表该采不采、影响装置正常需求和稳定生产，而是组织采购中心对物资库存情况做全面梳理，完善台账记录，每月在收到生产保运中心月度物资需求计划后，第一时间于积压物资中“淘宝”，找到同一物资或符合“以高代低”替代原则的物资进行核销。如此一来，既降低了物资库存、盘活了资金，还降低了采购费用，可谓一举两得。截至目前，采供中心累计核减物资219项，核减金额达343.6万元。

  “对于废弃陈旧物资再利用，我们也有妙招。”采供中心负责人刘红仓介绍说，除了控源头，他们在物资管理上还“抓尾巴”，即全面实施“领新交旧”制度，对废旧可修复的物资进行价值评定、修复上岗，确保物资发挥最大使用效能，且降低同类物资采购成本。2023年，该公司各部门、中心共上交废旧备品备件26175件，经评定可再用的832件、具有销售价值的25343件，共处置有销售价值的旧件790吨，价值约140万元。

  “这几天办公用品便宜了，快去网上看看……”别以为网购只出现在生活中，这不，在蒲洁能化公司，这样的“剁手”网购经常上演。

  今年以来，在该公司降本增效提级的背景下，采供中心对已经制定的成本管控措施进行了“回头看”和“再升级”。他们发现，办公用品、低值易耗品等网上采购价格远低于实体店，且质量好、提货方便。于是，他们立即拓展采购途径，调整线下单线采购模式改为“线下+线上”双轨道运行式，将办公用品、低值易耗品、劳动保护用品、小劳保、工器具等物资采购阵地搬到了网上，并热情参加京东“618”等促销活动，成功节约采购金额101万元。

  与此同时，本着“用赚钱的思维去花钱”的理念，采供中心一方面联合各生产中心对一氯二乙基铝、回用水反渗透滤芯、电气电动执行器等药剂和备件物资进行国产化替代，一方面通过实施“趋势化采购”“充分竞采”“加大直采”“合理分包”等措施，节约采购费用1580余万元。（曹亚婷）

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