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  生产企业与中国多层实木地板行业的领导品牌之一，中国地板**品牌、中国木地板行业500强等诸多荣誉的获得者，远照地板在此次房地产调控政策中与其他地板品牌同样受到不小的冲击，面对市场缩水和竞争压力的增大，远照地板在一直在优化产品结构，开发富有市场之间的竞争力的新品的同时，远照地板的决策层在对市场进行深入调查和走访之后，在2012年大胆提出终端制胜的市场竞争策略。

  远照地板十数年来一直强调品牌的核心竞争力，致力于为品牌运营商与消费者提供**的产品，**的服务，**的品牌价值的地板品牌。正值此次房产调控，地板行业洗牌，远照地板抓住机遇，全力发展和优化销售结构，全方位提升经销商和专卖店的销售能力，提升单店盈利能力。围绕这一战略核心，通过对产品渠道管理、经营管理、推广管理、绩效评估管理、制度规范管理、监督体系管理、培训管理七大板块，重点加强品牌的运营管理水平，并以此作为指导思想，形成品牌在市场上的5大统一：形象统一、扩展统一、培训统一、促销统一、品牌推广统一，目的在于加强公司对加盟店和经销商的有效管理，快速推进市场扩张，在市场上树立品牌形象，在混乱的市场上形成口碑效应，提升单店内部规范化管理，强调消费者的舒适体验，提升销售公关能力。

  传统终端普遍发展滞后、服务能力不高，已经不能满足上游厂家经营的需求，迫使上游厂家向下游延伸，通过自营或加盟的方式实现整个前向品牌一体化的转型。落后，投机的小终端自然失去了与主流品牌，主流市场结盟的机会。

  作为过去覆盖传统终端的经销商，迫于上游厂家的压力，现代卖场专卖店的挤压，下游客户的崛起，也从传统批发向批零转型。为了力求上下游不可替代的话语权，一方面继续加速对下游优秀终端资源的抢占，另一方面通过自建或加盟的方式构建自己的连锁网络。双管齐下，小终端两头受气。

  终端自身竞争和优胜劣汰迫使寻求新的发展方向。过去依靠价格，位置，参差不齐的产品组合，把消费者当窝囊废的生意方式，到现在已经失效。先知先觉的终端店通过店面形象的升级，自营或加盟的连锁化运作，走出了囚徒困境。上游厂家政策的支持更催化了终端的积极转型。

  四面楚歌，囚徒困境的环境下，小终端应积极拥抱变化，从自身革命开始，加速品牌化，由以前的小，弱，杂的经营向精、专、灵升级。在精上：做好对终端形象，终端氛围，终端导购等硬软件全面升级，强化体验型设计，互动性推广，情景式的购物环境。在专上：从以前杂，乱，投机型的方式向诚信经营理念，专业化销售服务，组织化管理的经营转型。在灵上：改变过去坐、靠、等的习性，从坐等上门到主动出击，从单品项向多产品组合转型，从单纯的推向推拉互动转变，从单纯的线上销售向线上线下的立体服务。

  现在各个地板品牌一般采用专卖店形式销售，营销上简称：终端销售**重要的也必然是-体验营销。这也是各个家装行业未来必然的营销模式，如何打造自己的极致终端也是各个品牌未来真正的竞争力所在。魏经理介绍：中国木地板**品牌-远照地板以“团结求实、自强奉献、卓越品质、兴业振国”为宗旨；以“创国内**的地板企业，打造国内**的地板品牌，生产国内**的地板产品”为目标，通过高品质的产品、高品质的服务，给消费者带来高品质的生活空间体验；中国木地板**品牌-远照地板在全国范围内大力发展直营专卖店及加盟专卖店，以先进的营销体系、科学的管理模式，发展企业，兴业振国。

  远照地板发展承载着民族企业的振兴，肩负着为消费的人提供**好地板的使命。我们知道个人和企业的前行，背后都沁透着奋斗的汗水，我们看到远照地板的成绩，更能体会成长的道路的艰辛，希望奉行“团结求实、自强奉献、卓越品质、兴业振国”能再创辉煌。